重组一周年,变化“惊喜”多

类型:散文    作者:水电集团 / 沈明轩

曾几何时,许多小型电力企业,在“单打独斗”的日子里,在金融危机的风暴中,在宏观经济下行压力呈现新常态的大环境下,犹如一叶小舟在市场经济的大海中飘移生存。它不象航母那样能“遮风避雨”、“迎风破浪”,面对“惊涛骇浪”,随时覆没,生存之艰难。这也是我们公司曾经的真实写照。

2015年2月省水电集团对大竹电力公司进行了资产重组,我们终于登上了期盼已久的水电集团这艘“地电航母”,我们倍感鼓舞,也有幸地成为了省能投集团的一员。在公司重组1周年,能投集团成立5周年之际,我作为大竹公司的一名职工,深切感受到公司在省能投集团及省水电集团的大力支持关怀下,健康茁壮成长,不断融入和蜕变,变化令人“惊喜”!

 学习氛围更加浓厚

成为省能投集团家族的一员后,我们公司职工的精神面貌再次焕发,大多数职工为了提高自己的业务能力和综合素质,以达到集团对岗位专业化、知识化的标准要求,爱学习攻专业的变多了,公司大多职工都投入到本职工作的业务知识中,参加相关的知识培训,参加全国统一的成人高考,共有140余人进行专科、本科的进修学习,共有40多人参加各种技术、技能等职称的评定。整个公司营造出了浓厚学习的氛围。

电力建设再掀高潮

成为省能投集团家族的一员后,在集团的正确领导和关心支持下,我们公司的电力建设再掀高潮,2015年我们公司先后争取到第一批农网项目8725万元,新增农网项目4.07亿元,项目资金总额近5亿元,创下了单年度项目资金的新记录。公司电力建设呈现出一派“热火朝天”、“欣欣向荣”的景象:110千伏、35千伏变电站建设, 110千伏、35千伏线路工程和10千伏及以下低压线路工程建设,公司干劲十足地全方位打造坚强电网、智能电网。

公司改革不断推进

成为省能投集团家族的一员后,我们公司不断融入集团公司的模式,逐步对公司相关部门进行合并;对变电站值班运行方式按电压等级变电站的值班运行方式和人员配置;对水电站制定各类水电站人员配置定岗定员,实行7个小水电站小水电站承包经营;通过改革转岗分流56人;不断完善了绩效考核,有效强化了内部管理;通过改革的不断推进,公司保持了较好的经营业绩。2015年,工业总产值全年完成3.6亿元;供电量全年完成5.2亿千瓦时;税金全年上缴税金1232万元;综合线损完成7.93%,创历史新低。2016年公司将按照集团的要求,全面推行“三项制度”改革。

工作理念不断转变

成为省能投集团家族的一员后,我们公司职工的工作理念不断转变,多数人认识到将告别吃大锅饭、混日子的时代,将进入工作看业绩,岗位靠竞争,收入讲贡献的新常态。成为省能投集团家族的一员后,公司有多位优秀员工被外派华莹公司或上派到水电集团相关部门挂职锻炼。多数人意识到,平台更多,舞台更大,只要你努力,只要你优秀,就能成就你的梦想,就能实现你的人生价值!

发展信心不断增强

成为省能投集团家族的一员后,我们对公司的发展充满自信,对能投集团总资产规模达到715亿元,净资产达到235亿元,销售收入过200亿元,已成功进入中国服务业500强企业行列的发展充满信心,增强了广大职工的干事热情,作为一名“能投人”,我们将在省能投集团的正确领导下,务实务干,爱岗敬业,锐意创新,和能投一道“破浪远航”,为我们能投集团在2020年力争进入中国企业前200强而贡献自己的力量!