顺应时代潮流,能投电力在前进

类型:散文    作者:能投电力公司/李军军

2014年对于能投电力来说,是企业发展史上最具历史意义的一年,是实现跨越式发展的一年。也就在这一年,能投集团带领着能投电力人走上了整合重组之路。根据能投集团“两翼齐飞,四轮驱动”和整合重组水电业务的战略部署,原能投水电集团旗下的专业从事电源开发和运营的金辉、开发、天路和道孚4家公司,通过整合重组成立现在的能投电力公司。公司整合后致力于成为集团的战略业务单元,做大电源、做大资产,取得较稳定的现金流,为集团发展战略增添“能源轮子”。

面对新的历史时期,可以说机遇与挑战并存。特别是整合初期,面对企业负债重、历史遗留问题多、水电企业投资大且投资回收期长等实际问题,如何在今后残酷的电力市场竞争中生存与发展?这是所有能投电力人必须面对的重大课题……。

可喜的是,面对荆棘遍地、困难重重的不利局面,能投电力人并没有被吓倒,反而激发了大家勇往直前的激情,始终在激流中发展,在发展中前进。很快,公司以“三项制度”改革、标准化建设等为契机,从抓好法人治理、制度建设、机构设置、人才选用等方面入手,以“壮士断腕”的勇气和决心开展大刀阔斧的改革,使企业轻装上阵,管理迅速步入正轨。同时,公司紧跟集团战略步伐,借助国家“新电改”政策和“一带一路”战略的春风,扩市场、拓项目、抓建设,企业发展迅速步入快车道。如今,在能投集团的关心和帮助下,我们在加快国内优质电源项目并购与建设的同时,正在积极向国际市场的中小水电投资、建设、经营迈入。看吧!巴基斯坦、非洲等地,越来越多的与国外合作开发项目如同播下的希望种子,正待开花结果时。“星星之火,可以燎原”。可以预期,不久的将来,能投电力人的足迹将走向更广阔的大地……。

可以说,通过努力,仅一年多的时间,能投电力公司面貌已经焕然一新。目前,企业总资产已由2014年13亿元增长至2015年42亿元,呈逐年成倍增长态势;2015年末,实现已投运装机33.036万千瓦,同比增加20.18万千瓦,增长157%;实现利润总额较目标值减亏2498.96万元,减亏31.05%……,可谓硕果累累。这些成绩无不凝聚着全体能投电力人的心血汗水和壮志豪情!这是我们所有能投电力人的骄傲!作为能投电力人,我们为公司今天所取得的成绩感到由衷的骄傲和欣慰!

当前,我们的“十三五”战略规划宏伟蓝图已经绘就。按照公司规划发展思路,到2020年末,公司控制投运装机将达到150万千瓦,总资产达到145亿元,年收入15亿元,实现扭亏,净利润为正,并实现电源、售电、电力服务三大板块同步发展,成为能投集团重要的战略业务单元。我们有理由相信,在能投集团的正确领导下,通过全体能投电力人的共同努力,“十三五”宏伟蓝图一定能圆满实现!

当然,也许您要说,我们的公司组建时间还不长,就像是初生的婴儿,还在蹒跚学步;虽然,我们的规模还很小,我们的效益也较差,但是,我要说的是,我们拥有一个奋发有为、坚强有力的领导集体,拥有一个团结和谐、执行力强的优秀团队,更拥有能投集团强大的支持和“投运装机3年内达到100万千瓦”的宏伟目标。我坚信,肩负着“开发能源、服务四川、改善民生、推动发展”这一重大使命的能投集团和能投电力公司,必将在我们的护航下,飞得更高,走得更远!